BLUVACANZE GROUP
BILANCIO SOSTENIBILITÀ 2023
BLUVACANZE GROUP
La sostenibilità
Per noi di Bluvacanze Group, parlare di sostenibilità significa guardare con attenzione al futuro, certo, ma anzitutto al nostro presente e agli impegni che portiamo avanti con dedizione da oltre 50 anni, che oggi si arricchiscono della sfida nuova e imprescindibile su cui si giocherà il percorso del Gruppo: rendere ancora più rispettosi i servizi che offriamo, partendo dalla consapevolezza che ogni azione ha un impatto su ogni passaggio della nostra filiera.
Per questo è arrivato il momento di andare oltre le dichiarazioni, di osservare attentamente le pratiche che mettiamo in atto e di comprenderne la portata, con l’obiettivo di rendere Bluvacanze Group più responsabile, in sintonia con la strategia della capogruppo MSC Cruises e del Gruppo MSC, tenendo conto dei requisiti informativi previsti dalla Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) e dagli European Sustainability Reporting Standard (ESRS).
LA NOSTRA VISIONE
Adottare pratiche virtuose che creino valore condiviso dal punto di vista ambientale, sociale e governance: è questo l’impegno che per Bluvacanze Group si traduce in un percorso chiamato “Blu Way” ed è fondato su 4 pilastri portanti, espressione del nostro commitment.
I quattro pilastri

“Si tratta di convinzioni che ci appartengono da sempre e che sono maturate nell’adozione della metodologia propria del Report Integrato.”

Domenico PellegrinoCEO Bluvacanze Group
IL NOSTRO IMPEGNO
Le strade da seguire
Il primo passo del nostro percorso è la consapevolezza, per questo abbiamo intrapreso una serie di azioni volte a comprendere meglio da quali basi partire. In fase di analisi il Management Team ha selezionato 11 temi materiali, su cui è stato costruito un piano ESG di obiettivi e azioni programmate al raggiungimento degli stessi, che verrà aggiornato su base annuale lungo il triennio 2024-2026.

Questo piano programmatico trova i propri interlocutori e destinatari negli stakeholder interni ed esterni al Gruppo: le azioni che intraprendiamo nascono grazie alle riflessioni emerse dal confronto, e ciascuna di esse sarà verificabile sulla base di specifici indicatori di performance (kpi) e rendicontata annualmente per verificarne l’aderenza agli obiettivi di sviluppo delle Nazioni Unite (SDGs).

Più in dettaglio, la strategia d’azione del Gruppo comprenderà, per ognuna delle tre dimensioni:

Environmental

Le tematiche emerse dal confronto sulla dimensione Environmental si concentrano a loro volta su due aree di intervento: lotta e adattamento al cambiamento climatico, e una forte consapevolezza dell’impronta ambientale, fattore impattante nel nostro segmento di business:

  • Lotta e adattamento al cambiamento climatico
    • misurazione della Carbon Footprint di organizzazione;
    • massimizzazione del risparmio energetico nelle sedi del Gruppo;
    • valutazione del sistema di calcolo CO2 per i clienti BT e successiva certificazione GHG Protocol;
  • Impronta ambientale
    • adozione di pratiche volte alla gestione e diminuzione (in particolare di acqua e rifiuti) dell’impronta ambientale all’interno delle sedi.

Queste azioni apriranno la strada agli step successivi, come l’implementazione attiva di pratiche di riduzione della CO2, l’adesione a programmi di compensazione delle emissioni, la continua attività di sensibilizzazione di dipendenti, partner e clienti del Gruppo sulle tematiche relative all’impronta ambientale.

 

 

 

Social

Staff interno e dipendenti sono il focus principale degli interventi sviluppati nella dimensione Social, con particolare attenzione al people caring e benessere delle persone e alla sostenibilità dell’intera catena del valore.

Governance

Rientrano nella pianificazione strategica della Governance aziendale le azioni che riguardano il rafforzamento del controllo e della gestione ESG, attraverso la responsabilizzazione del top management sulla pianificazione, e la gestione degli aspetti di sostenibilità tramite la formazione e la progressiva definizione di obiettivi.
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